时逢7.1建党99周年之际，遵义道真供电局认真组织开展组织绩效宣贯会，认真落实市局绩效工作会精神，强化27项考核指标在各专业领域的落实落地。

　　2020年，因受到新冠肺炎疫情影响，各行业经济呈现下行趋势。为了将因疫情影响的损失夺回来，该局积极响应上级号召，降低各项费用，拓展增供扩销。主营业务中“既抱西瓜，又捡芝麻”。着眼于市场各行业领域需要，充分发挥党支部战斗堡垒及党员先锋模范带头作用，积极投身于产业复工复产的用电保障中；以“少停即是多供、早供即是增供”，强化服务监督体系的运用，减少办电流程，优化营商环境。

　　“绩效是确保各项工作顺利推进的杠杆，是指挥棒！绩效管理是一种方式，过程管控和指标管理才是考量企业管理的具体模式！各专业部门只有关注重点指标任务，承接、制定和分解专业指标，才能做到有据可依，以绩效管控方式促进各项任务指标的落实！”，该局局长马迅说。（李泽武）